8 erros de gestão fatais para a sua empresa

Saiba qual são os factores que podem transformar a sua empresa rentável em uma empresa com descrédito.

Crescer e se transformar é preciso e claro, o objectivo. Porém, sabemos que crescer sem um planeamento prévio é bem mais difícil, isso se não for impossível. Gestores que desejam expandir os seus negócios, precisam se preparar para encarar as mudanças necessárias que virão por aí.

Devemos de nos modernizar  e mudar estrategicamente, aceitando uma melhoria continua diária. 

“a lição de casa tem de ser feita de maneira pragmática e compartilhada, envolvendo ideias e atitudes de todos os membros da equipe de liderança da empresa”.

Confira abaixo as 8 principais falhas apontadas pelo especialista:


1. Crie um plano de negócios, mantenha um planeamento estratégico e faça uma análise mercado-lógica.

Estas são três ferramentas essenciais para gerar um controle nas actividades da equipa, abrangendo os âmbitos económico, administrativo e comercial da empresa, podendo, inclusive, serem utilizadas como instrumentos de solicitação de crédito ou para a entrada de sócios e investidores, uma vez que elas dão mais credibilidade e profissionalismo.

2. Não contrate amigos ou membros da família ao invés de profissionais mais adequados.

Estabeleça os pré-requisitos para cada cargo e função. Para isso, tome como base análises racionais e mercado-lógicas, levando em conta as competências necessárias para o cumprimento das tarefas. Segundo o especialista, "coleguismo" e família sem preparo pode ser um “tiro no pé” para a empresa.

3. Não misture as contas e receitas da empresa com as dos sócios.

Misturar as despesas da empresa com as pessoais torna impossível realizar uma análise dos custos da empresa, o que - por sua vez -  gera uma aplicação incorrecta de preço nos produtos e serviços oferecidos.

4. Não tome decisões sem informações precisas, principalmente as financeiras.

Precisa de saber exactamente qual o custo operacional da sua empresa, área por área, departamento por departamento. Essas informações são de extrema importância para definir o preço de venda correto dos produtos e políticas de descontos. Por isso, é necessário detalhar as despesas fixas e variáveis, tanto das receitas quanto dos investimentos.

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5. Estabeleça prazos para os gestores, líderes e membros das equipas.

Definir prazos para e tarefas para sócios, gestores, líderes e membros é uma actividade de extrema importância. Contas têm data fixa para pagamento e, quando não executadas, podem atrasar toda uma cadeia, influenciando a receita final da empresa.

6. Não atrase as decisões.

Tenha em mente que atrasar uma decisão irá aumentar o problema e comprometer o processo de mudança, mais ainda se essas decisões envolverem mudanças de procedimentos, demissões, suspensão de operações, aumento no investimento, entre outras.

 "Se uma decisão precisa ser tomada, tome!"

7. Não dependa de funcionários, fornecedores ou clientes. "seja autómato"

A dependência traz riscos muito significativos para as empresas. Por isso, treine dois funcionários com o mesmo conhecimento nas actividades principais, assim, caso um deles saia da equipa, a sua empresa não será prejudicada. O mesmo serve para os fornecedores: construa relacionamento com, no mínimo, dois fornecedores da mesma área.

8. Não dê ouvidos à soberba e a prepotência organizacional.

É de extrema importância levar em consideração a opinião de sócios, funcionários, clientes e fornecedores, além de se actualizar de forma continua, através do networking, consultorias e formação continua.